——聚能电力公司
2020年8月，聚能电力公司安居项目部增容改造项目接近尾声，增容改造的1号、2号机组以及新建的3号机组均顺利并网发电。这是聚能电力公司成立以来对外承接的第一个项目，在这样一个崭新的平台上，“实干成就进步、创新成就价值”的港航精神，被一位坚守“孤岛”的年轻党员伍新宇用青春和汗水深刻诠释。
坚守“孤岛”的年轻人
“到安居电厂，要经过安居古镇，这是一处4a级景区，刚开始我还觉得这地儿不错，毗邻景区，哪晓得上岛之后才知道这儿有多艰苦……四面环水的孤岛，荒废多年的老楼，七个人挤在不到30平的小房间，睡的是嘎嘎吱吱的木板床和上下铺的铁架床，没有电视、没有电脑、没有空调、没有热水器，唯一的用电设备是一盏白炽灯；唯一的娱乐活动就是晚饭后散步到码头，蹲坐在江边的鹅卵石上，望着对面灯火辉煌的古镇景区，听着涪江水哗啦啦流动，偶尔仰望星空、畅想未来……”说到这儿，他突然转过头嘿嘿一笑：“是不是感觉我们这儿的生活有点像八、九十年代？”
2016年，杨锐光、伍新宇2位同志和8位劳务人员组建起聚能电力公司安居项目部首套工作班子，负责新建3号机组的前期预埋工作。每日穿梭于钢筋混凝土之间，尘土飞扬、蓬头垢面便是常态。时值6月，安居电厂地处重庆铜梁区，酷暑难耐，当劳务人员被这艰苦的环境震慑得人心惶惶之时，项目部的2位同志给这处废弃的住宿楼重新接上电线，又修好了几个业主废弃的风扇作为大家消暑的工具，安抚住了劳务人员的情绪。
业主食堂每天下午5点半开饭。为了抢工期，常常是7点加完班，到食堂只有冷饭剩菜，甚至有时候连冷饭剩菜都没有。为了让劳务人员感受到温暖，不至于加完班还要面临饿肚子的情况，他们干脆自搭食堂，自主做菜。“那个时候我们项目部的职工有广东的、贵州的，有重庆、四川的，大家一人轮一周来专门买菜做饭，一段时间下来，咱们天南地北的美食都吃遍了。”说到伙食这块，他又笑了。
“不过最难的还是洗澡，我们这里没有自来水也没有热水器，唯一的烧水工具就是这个！”他指了指墙边的那支烧水棒，“江里抽上来的水含有大量泥沙，我们只能用烧水棒把水烧开后，沉淀一段时间再用。可是我们人多、下班又晚，一根烧水棒烧水要40分钟，还要沉淀，洗个澡差不多要耽误一个半小时，有些兄弟太累等不到直接就睡了，第二天又臭烘烘的去上班，成了名副其实的‘臭男人’，哈哈……”
谈起初到项目部遇到的这些困难，伍新宇的脸上一直带着灿烂的笑容。但是想想四年前才20几岁的他，当很多同龄人都在环境舒适的办公室里吹着空调，或是夜幕降临结伴畅饮之时，同样年轻的他却坚守在这座四面环水的“孤岛”。白日里，他统筹谋划着一个又一个工作面，黑夜里，抛开都市的繁杂、抛却网络的纷扰，完善施工资料，总结施工经验，默默积累、潜心学习。四年的时间，虽然他比同龄人吃了更多的苦，但正是这样的磨练，让他全方位学习并掌握了整台机组从无到有的安装过程和经验，也让原本腼腆的他学会了和业主、土建、厂家等各单位协调沟通的能力以及对整个项目统筹领导、协调谋划的能力……四年间，他从一名普通的技术员迅速成长为独当一面的项目经理，聚能电力公司最年轻的项目经理！
5平方的技术创新大本营
5个平方左右的安居项目部办公室，最引人瞩目的是墙壁上的一面党旗，这是伍新宇亲手挂上的。每每在面对困难的时候，抬起头望着它就会有无尽的力量！在这面党旗的见证下，这个小小的办公室变成了技术创新大本营。伍新宇和他的同事们在这里经过数百个日日夜夜，攻克了多项技术难题。
安居增容项目是典型的“新老结合”，涉及的改造很多，关键点是新设备与旧设备之间的匹配，很多新产品的尺寸和旧设备对不上，要挨个处理，安装难度远大于新建机组。“伍经理，导水机构外环与座环外环不匹配，造成导叶卡阻，无法全开，部分导叶间隙为零，这咋整？”正在江西参加贯流式水电站技术交流会的伍新宇接到电话，心急如焚。作为项目部负责人的他，即便远在千里也能深切感受到项目部众人群龙无首时的慌乱与不安，也能预感到业主方面可能的责难，他必须立刻回去稳定军心，拿出最可行的技术方案。他立即搭乘当天下午最早的班车返回重庆，到达重庆已是深夜近12点。第二天天未亮，他又乘最早的班车赶回项目部，在这间5平方的大本营中与技术人员反复推敲研讨，制定出最有效、最可行、也最省工期的方案。
在随后的技术研讨会上，面对监理与业主的层层追问，胸有成竹的伍新宇不卑不亢，用备好的方案成功说服监理和业主，成功完成导水机构缺陷的处理。
然而一波未平一波又起，新旧机组搭配遇到的问题总会在看到成功曙光的时候冷不丁冒出来。就像唐僧师徒西天取经，不经历九九八十一难，就取不到真经一样，导水机构的问题解决了，定子回装的问题又成了挡在他们面前的拦路虎。由于厂家设计操作油管失误，导致操作油管超过大轴法兰盘过多，超出的部分导致定子无法正常回装。
深夜十点，昏黄的白炽灯，狭小的办公室，鲜红的党旗。辛劳了一天的员工们聚集在这里，焦急地思索对策。作为项目经理的伍新宇，脑海中一直在复盘着现场环境的每一个细节，突然他一拍大腿，兴奋道：“对啊，咱们倾斜吊装！只是此‘倾斜’非彼‘倾斜’！”
在众人疑惑的目光中，伍新宇将吊装方案详细阐述：根据现场勘探测绘角度，通过在定子吊具铁板上加装吊耳，既保证起重吊具与吊物保持垂直，满足规程要求，又让定子平面产生一个倾角，正好跨过多出来的操作油管。方案的提出成功解决了挡在众人面前的技术难题，并且有了这一次成功经验之后，善于总结的他将方案应用到后续几项难题之中，类似技术难题均迎刃而解。
这间5平方的办公室里，留存了项目部太多的记忆——深夜的讨论、技术的论证。在鲜红党旗的见证下，伍新宇他们吃得下苦、干得成事，创新了许多技术方法，以最省时、最省力、最质优的“三最”确保机组改造的工期推进。8天内依次将泡头、定子、转子、转轮、转轮室、导水机构、主轴全部安全吊出，24天即完成机组扩容改造的全部拆卸工作，为贯流式机组的检修工期控制，做出了积极实践。
疫情洪水挡不住的逆行者
2020年初新冠肺炎疫情爆发，安居项目部所在的重庆铜梁区成为高风险区。春节放假在家的伍新宇心里焦急无比，一方面是安居电厂剩下的机组改造工作如何复工，如何保证进度？一方面是如何说服并割舍下家人？特别是面对妻女，伍新宇一直心有愧疚。就在一年多前，他与刚出生的女儿仅相处几天时间，但为了完成公司安排的任务，没有休完陪护假，便奔赴工地。如今相似的情景、两难的抉择，使他夜不能寐，但看着新闻报道中那一波又一波奔赴武汉的医生护士，他下定决心。
在任务的召唤下，他再次告别家人，坚定奔赴一线。14天的隔离、2次核酸检测合格后，立即投身工作。疫情期间，重庆、四川地区外的职工无法回到工作现场，他便联系铜梁当地的劳务职工先行进入现场推进工作。为了贯彻落实地方政府的防疫政策，所有同志必须佩戴口罩工作，繁重的工作中，往往只需15分钟，口罩就会全部打湿。伍新宇身先士卒，所有作业人员也都跟着坚守工作岗位，没有半点懈怠，2号机组增容改造项目如期完工！
8月的盛夏，就在大家准备庆祝完工之时，涪江一场50年一遇的洪峰，又将安居项目部全体员工顶到了第一线。汹涌的洪水导致涪江水位暴涨近十米，几乎淹没了整座岛屿的十分之一，沿江两岸的古镇房屋三楼以下几乎全部被淹，身处涪江中心的安居电厂陷入洪流之中。
“伍经理，厂房出现大面积积水，水位正在快速上涨，请你协助！”8月17日中午13时，面对业主的求助电话，伍新宇没有丝毫犹豫，领着项目部所有午休人员以最快的速度到达厂房。整个抢险过程，没有多余雨靴就赤脚上阵，顾不上洪水已迈过大腿，地漏疏通工具无法使用就用双手刨，顾不上手指被碎石划伤，风道钻孔停人不停机，手酸了，下一个人立刻接上。在伍新宇的带领下，经过3小时的紧急抢险，电气设备被淹风险彻底解除，业主对聚能电力公司安居项目部抢险人员的倾力付出和奉献表达了衷心的感谢。
“我到这儿之前，领导给我说：‘这个地方很苦，但是你不要怕。在艰苦的地方扎根战斗，你会成长得更快。’每每想到领导的话，想到我的党员身份，我觉得我必须坚持下来。特别是安居项目部又是咱公司对外承接的第一个项目，如何把聚能品牌打出来，是我想得最多的问题。得到业主的认可，就是对我个人、对我们公司最大的肯定。”
如他所言，扎根“孤岛”四年，项目部新建安装单机容量13.8mw灯泡贯流式水轮发电机组1台，增容改造18mw机组2台，顺利完成全厂油水气系统、消防系统、供配电系统以及监控系统改造。在他们的努力下，这座始建于90年代初期的老电厂焕然一新，重新迸发了新的活力，他们的专业和创新实干的精神得到了业主单位最大的肯定。
一个党员就是一面旗帜，作为安居项目部唯一的共产党员，面对组织交予的任务，不管面临多少困难和考验，伍新宇始终坚定的驻守在这里，用实际行动将党旗高挂在“孤岛”之上，用青春和汗水将新时代的青年精神谱写在安居电厂。
青春是用来奋斗的！如今，省港投集团扬帆起航，港投青年们正处在集团改革发展的最好时期，既面临着难得的建功立业的人生际遇，也面临着“天将降大任于斯人”的时代使命，港航青年正在用“锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气”，快马加鞭，跑步前进，将青春的激情洒满集团公司改革发展的征途，闯新路、创新业，不断开辟事业发展新天地。
q：谈一谈你在安居项目部遇到最困难的事？
a：我觉得最困难的事情，是刚到安居项目部来的第一个阶段，这里条件非常艰苦，包括我们的住宿条件、生活条件、食堂条件都特别艰苦，而我们的施工现场，给我的震撼是巨大的，与我们的航电检修项目完全不一样。第一次来，心里落差很大，因为从一个比较舒适的环境到一个比较糟糕的环境，就需要心理和生理同时去适应。
q：四年时间，成长为一名项目经理，谈谈你的收获和感受？
a：在安居四年，从2016年一直到2020年，这个过程我一直坚守在安居项目部，在这个过程中，我感觉有很多心酸，也有很多收获。在2017年，当时有一个机会，让我到苍溪项目部做一个c级检修的项目负责人，经过一番考虑，我还是拒绝了这次机会，因为我更想将安居项目从头到尾做好，从塔底到塔尖，整个知识面丰富之后，我觉得才有能力再走出去，这个不仅是对自己负责，也是对项目负责。后面在总结的过程中也发现，一个完整项目的锻炼，对整个机组安装系统化的学习确实是非常重要的，在这个过程中，弥补了一些在检修项目中可能见不到的一些东西，同时丰富了纵向的管理能力，包括和业主交流能力、和监理沟通能力以及与土建单位协调能力也得到进一步的提升，我觉得，项目经理还是得慢慢的一步一个脚印走上来。
q：有什么话想对公司青年员工说？
a：不要局限于眼前一时的失落或者一时的困难，一定要心存高远，我记得领导以前给我说过一句话：心有多大，你的舞台就有多大。不管困难有多大，我们方法有很多，想方法把困难解决了，走过这个困难的过程，只有经历磨练，你才能慢慢上一个台阶，人生才会成长。踏实认真做事，所有人都会看到，就像港航公司的企业精神是“实干成就进步，创新成就价值”，实干肯定是放在第一位的。作为新员工来说，第一步要做好人生定位的转变，先把你的人生定位定好，第二步思想的转变，在公司中尽量找一个自己的目标，或以自己的领导为目标，或以其他优秀员工为目标，当你不断追寻更优秀的事情之后，你才会变得更优秀。
q：想对家人说些什么？
a：在工作中，可能会为了工作的一些事情，而忽略家庭的一些事情，这点，我希望他们给我更多的支持。因为我认为现在不仅是在干一份工作，而更多的是在干一份事业。