为进一步外树形象、内强管理，提升6s管理水平，巩固6s管理成果，10月18日，金溪航电公司组织召开2023年度6s管理工作阶段性总结分析会，全体员工参加会议。
会议通报了上一阶段推行6s管理的方案与措施以及所取得的成效，就存在的不足进行了分析，并对下一阶段工作进行了安排部署。与会员工积极讨论，踊跃发言，提出了许多宝贵意见，会上共收集合理化建议20余条。
自6s管理工作开展以来，通过培训、检查、考核整改等措施，使全体员工对6s管理有了更深的认识和了解，工作环境、企业形象、员工素养得到了显著提升。下一步，公司将继续以6s管理为抓手，充分整合人才培育、对标学习、业务提升等工作，加大宣传和教育力度，落实考核激励机制，全面助力公司高质量发展。