在党中央、国务院关于推动大规模设备更新和消费品以旧换新的决策部署引领下，港航公司积极响应省委省政府、省港投集团关于推动大规模设备更新和消费品以旧换新号召，全力谋划大规模设备换新工作，着力培育港航新质生产力。
抢抓机遇，统筹规划部署。公司按照“抢抓政策机遇、增加先进产能、提升发展效益”的总思路，组织专业队伍深入研究政策优惠条件和扶持措施，充分借助政策优势严控换新成本，将产业转型升级机遇转化为实际效益。同时，积极开展政策宣贯，结合各直管企业生产设备设施运行状况、年度检修技改计划、成本管控等实际情况，统筹部署未来3年大规模设备更新改造计划和方案，逐步实现对高能耗、高排放设备和存在安全隐患设备的更新改造，预计到2027年，完成水轮机转轮室、发电机空冷器、继电保护装置、辅机控制柜等相关生产设备更新改造超110套（台）、投入超1亿元。
扎实推进，落实更新工作。为有序推动设备更新工作，提升资源开发利用与生产管理效率，公司精心组织、全力推进。一是针对航电枢纽投产10—20年设备老化日益凸显的现状，组织航电枢纽全面梳理电气、机械、水工、金结等设备设施，重点对老旧、低效能设备的更新换代进行深入研判，积极探索新技术、新材料的应用，确保换新项目的经济性和合理性。二是组织恒业通矿业公司全面评估现有运输、掘进、环保监测、安全预警及探放水等设备设施的运行工况，根据非煤矿山的生产现状和实际需求，积极推进绿色低碳技术工艺装备的替换使用，促进行业绿色可持续发展。三是大力开展电力集控系统及联合调度中心升级，依托先进的信息化技术，运用大数据、大传输等智慧调度理念，实现航电统一调度、集控统一运行，不断提升公司集约化、智能化管理水平，助力数字化转型。
多措并举，保障更新成效。公司加强资源保障，强化跟踪督导，确保设备换新工作顺利推进并取得实效。一是将设备换新项目纳入年度预算，确保资金足额及时到位，同时，提前筹备所需设备、材料等物资，保障供应及时。二是督促直管企业针对每项换新计划制定详细合理的进度规划、工作步骤与质量监督计划，确保项目按计划推进。三是强化安全管理与验收。加强过程管理，保证项目质量、进度与安全，项目实施完成后，严格按照标准进行验收。
下一步，公司将持续贯彻关于推动大规模设备更新和消费品以旧换新的决策部署，根据政策导向，及时更新调整重点任务和重大项目，扎实推动设备换新工作深入开展，点燃集团高质量发展的新引擎。